取組一覧

現在278件の登録があります。

• 表彰 医療法人社団つかさ会　尾原病院 柔軟な勤務ダイヤで働きやすい環境に 将来の不安を払しょく 「あの人は辞めちゃったの。頼りにしていたのに…」。数年前、ある患者が漏らした一言が、尾原病院の副院長・看護部長の牧野千賀子さんの胸に突き刺さりました。全国的に看護師不足が深刻化する中で、同病院も離職率が高止まり。患者にも不安が伝わっていたのです。解決の一歩は、勤務ダイヤを柔軟にしたこと。子どもを抱えた女性でも働きやすい環境を整えたことで職場の雰囲気も変わりました。 事業内容：病院
• 表彰 有限会社システムプラネット 風通しを良くし社員のやる気が向上 制度の一層の利用を促す システムプラネットは1991（平成3）年に女性4人で立ち上げたソフト開発会社。「女性が生涯働き続けられる会社に」という創業時の理念に沿って、社員が出産や育児などのライフイベントを経るたびに育児休業制度や短時間勤務制度を導入、拡充してきました。現在は社内のコミュニケーションを活発にする取り組みに注力し、風通しの良い会社づくりを目指しています。 事業内容：ソフトウエア開発
• 表彰 齊藤鋼材株式会社 働きがいこそ企業の成長を生み出す 社長を委員長にWLBを推進 齊藤鋼材は鋼材の卸・加工業を手掛けており、姫路市内に本社と製造加工拠点の鉄鋼センターが分かれています。同社では「社員一人ひとりのワーク・ライフ・バランス（WLB）を実現することが、社員のモチベーションやロイヤルティーの向上につながる」と考え、経営戦略の一つとしてWLBの施策に取り組んでいます。 事業内容：鋼材及び同製品の加工並びに販売・土木建材材料の加工及び販売
• 表彰 株式会社カワサキモータースジャパン タイムマネジメントなどの研修を通じ 残業時間が大幅に短縮 かつて長時間労働が常態化していたというカワサキモータースジャパン。社員に対してワーク・ライフ・バランス（WLB）の研修を実施し、意識改革を図る取り組みと並行して、上司が部下一人ひとりの残業時間を管理することによって残業時間の大幅な短縮につながりました。取り組みがその場限りに終わらないよう、研修後1カ月ごとに目標の達成状況をフォローする取り組みにも力を入れています。 事業内容：卸売業（バイク、ジェットスキーなど）
• 表彰 医療法人社団栄宏会　土井リハビリテーション病院(旧:土井病院) 医療法人社団栄宏会土井病院 部門を超えて助け合う組織になり 紹介による採用者も増加 小野市にある土井病院は医療療養病棟、回復期リハビリテーション病棟合わせて160床を持ち、敷地内にデイケアサービスなどの介護施設も併設しています。都心から離れた立地のため看護師の確保には苦労してきましたが、「夢をかなえる職場づくり」を掲げ、働きやすい環境づくり、職員同士が助け合う風土づくりに取り組んでいます。 事業内容：病院
• 表彰 医療法人社団魚橋会　魚橋病院 師長と看護師の関わりが密になり 離職率は大幅に低下 相生市西部の恵まれた自然と静かな療養環境の中に立つ魚橋病院。周辺には福祉施設も併設されており、医療、看護、介護、福祉が連携して治療、ケアに当たっています。看護師長が率先して看護師同士のコミュニケーションを円滑にする取り組みに力を入れ、やりがいを高めるように努めた結果、離職率の大幅な低下につながっています。 事業内容：病院
• 表彰 アスビオファーマ株式会社 アスビオファーマ株式会社 ワーク・ライフ・バランスは経営戦略 いきいき働ける風土・仕組み・運用に注力 「医療の未充足ニーズに応える世界初の新薬の創製」をミッションに掲げ、医薬品の研究開発機能に特化して事業を展開するアスビオファーマ。親会社の第一三共に倣い、多様な働き方を支援する各種制度を充実させ、さらに「制度を活用しやすい風土があり、実際に活用できているかどうかが大事」と、ワーク・ライフ・バランス（WLB）を経営戦略に位置付け、さまざまな施策に取り組んでいます。 事業内容：医薬品研究開発
• 表彰 医療法人明倫会（旧：医療法人明倫会宮地病院） 院長自らリーダーシップを発揮 個別対応で職員の思いに応える 宮地病院は、阪神・淡路大震災で病院が全壊する被害に見舞われました。1997（平成9）年春に再建し、全面的に診療を再開後は、感謝の気持ちを込めて地域のコミュニティーづくりや職員の働きやすい環境づくりに尽力してきました。各種制度は定められているものの、宮地千尋院長自らリーダーシップを発揮し、職員との面談を基に個々の事情に配慮した運用をしています。 事業内容：医療業
• 表彰 P&Gジャパン合同会社（旧：プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社） 目指すのは社員の「ベターワーク、ベターライフ」 「仕事と子育て」の取り組みが地域に拡大 女性が働きやすい職場として定評のあるプロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン㈱（P&G）。23カ国の国籍を持つ社員が働いている企業だけに、ダイバーシティ（多様性）を経営戦略の中に位置付けてきました。目指しているのは社員の「ベターワーク、ベターライフ」。生活の充実が仕事を充実させ、また仕事の充実が生活を充実させる。それが個人の能力発揮につながるとみています。 事業内容：医薬品・化粧品等卸売業
• 表彰 株式会社デンソーテン（旧：富士通テン株式会社） 全員の業務を平準化し効率をアップ 「子ども参観日」で深まる家族の絆 事業内容：電気機械器具製造業
• 表彰 住友電気工業株式会社 伊丹製作所 仕事と生活のメリハリを後押し 事業所内託児所のサービスもスタート 特殊金属線や粉末合金などを製造する住友電気工業㈱伊丹製作所の社員数は約2,500人。仕事と生活を両立する制度の整備と併せて実施しているのが、社員の会社や仕事に対する意識を知るための「活き活き職場調査」。この指標改善に向け、2008（平成20）年には「GENKI運動」をスタートし、メリハリある働き方の実現を後押ししています。 事業内容：特殊金属線、粉末合金、焼結製品、ダイヤ製品、化合物半導体などの製造
• 表彰 山陽特殊製鋼株式会社 20年後に社員の25%を女性に 少子高齢化にらみ女性の活躍を後押し 少子高齢化の進行による労働人口の減少に加え、若年層のものづくり離れが、製造系の企業に採用への危機感を募らせています。それは大手企業でも例外ではありません。山陽特殊製鋼?は、企業の競争力の維持に向けて、定年退職者の再雇用制度や製造現場における女性社員の活用などの施策を講じています。それは、全ての社員にとって働きやすい職場環境の整備につながっています。 事業内容：特殊鋼の製造および販売
• 表彰 医療法人社団豊繁会 近藤病院 看護職が安心して働ける職場を目指し 夜勤時でも預けられる院内保育所を整備 医療機関に勤める看護職は、その激務から人材がなかなか定着しないといわれる中、近藤病院は高い定着率を誇っています。その要因となっているのが「職員が生き生きと働き続けられる環境づくり」です。「看護職が幸せならば、患者さんも幸せ」という思いの下、朝のあいさつ運動や職員が安心して働くことができる職場づくりに向けた施策に積極的に取り組んでいます。 事業内容：医療業
• 表彰 コベルコシステム株式会社 顧客満足は社員満足から 社員の声を反映する多彩な仕組みを用意 システム構築を主業務とするコベルコシステム㈱は、約1,000人の社員の8割がシステム構築に携わる技術者。「人こそ最大の資産」と位置付け、それを具現化する＂エンジン＂を人財育成、人事制度、意識改革の3つとしています。また、「ES（社員満足）なくしてCS（お客さま満足）なし」との認識の下、社員の声が会社に届くさまざまな仕組みを用意しています。 事業内容：ビジネスシステムの設計・開発・保守
• 表彰 生活協同組合コープこうべ 1970年代から育児休職制度を整備 実態を調べ施策の改善に反映 生活協同組合コープこうべの正職員の平均勤続年数は、男性で約25年、女性で約19年と長く、その数字はそのまま、働きやすい企業であることを裏付けています。パートを含め女性職員が多いことから、仕事と生活の両立支援には早くから取り組んできました。ワーク・ライフ・バランスの実現に向けた施策では、今なお、県内事業所の先頭を走っています。 事業内容：商品小売業