取組ポイント

• トヨタが生産現場で原価低減のため導入している「TPS活動（ToyotaProductionSystem）」を取り入れ、業務の効率化を推進
• 従業員がその都度、残業内容を記入した「残業申請書」の各リーダーへの提出による残業削減
• フレックスタイム勤務制度の導入

• 認定平成28年度

取組ポイント

• 労使で有休、残業について話し合い、計画的に有給休暇を取得できる取組みを実施。
• 育児休業制度（～満３歳）、育児短時間制度（～小学３年生）。
• 介護休職は対象者ひとりあたり３６５日取得可。

• 認定平成28年度
• 表彰平成29年度

取組ポイント

• 人間ドック全額負担、扶養配偶者も対象の健康重視制度
• 子育て・介護の両立および病気治療による柔軟勤務（テレワーク・年齢不問フレックス）
• 業務効率と連携を高めるIT基盤の導入（スケジュール共有・ワークフロー・チャット）
• 評価と成長を後押しする改善表彰制度と公募型キャリアアップ支援制度
• 全社員および家族参加型のイベント開催によるコミュニケーションの円滑化

• 認定令和７年度

取組ポイント

• 半日単位の有給休暇制度・有給積立制度あり（近年の有給取得率は70％超）
• 年に２回、キャリアプランや会社への要望・提案・相談などに関して社長と直接面談（全社員対象）
• 新入社員と総務部の定期的なフォロー面談
• 社内SNSを導入し、事業所や部署を超えたコミュニケーション・情報共有を活性化
• 写真・動画付きのマニュアルを作成できるクラウドサービスを導入

• 認定令和5年度

取組ポイント

• 多能工化やジョブローテーション、しごとダイエットによる効率的な働き方を実現
• 年間最大５８日取得可能な年休制度の導入

• 認定平成26年度
• 表彰平成21年度

取組ポイント

• パソコン一斉シャットダウンの導入による無駄な時間外労働の抑制により、業務効率をみな意識し結果プライベート時間も増えた。通常21：30まで所定休日20：10まで。
• 毎月、上司が課員へグリーンカードと呼んでいるものを手書きで社長あてに提出しています。その中で、良かったものを選出し月次報告会（全社員参加）で披露しています。
• 半年ごとに評価がありますが、目標シートが業務だけではなく行動レベルに落とし込んである。そしてキャリアや役割に応じて評価点比率がかわるようになっている。
• スケジュール申請を採用しており、通常勤務時間とずらして勤務したい時（プライベートな自由含め）は上長に申請承認を得て勤務できる
• 短時間勤務制度を導入しており、正社員として継続雇用している。基本的には育児のための規則であり3歳までとしているが、個別の相談にも応じ対応している。

• 認定令和７年度

取組ポイント

• ファミリーサポート休暇の導入。（配偶者の出産や、家族の看護･介護、不妊治療、子･孫の学校行事を事由とした休暇で、時間単位で取得できる）
• 時間単位での有給休暇制度の導入
• 多能工化を推進し、部門をまたいでの業務フォロー体制を確保
• 男性の育休取得率50％（2024年度実績）
• 年間休日117日＋一斉年休4日

• 認定令和6年度

取組ポイント

• 入社日に有給休暇10日を付与。１時間単位の取得や積立休暇制度を整備し、計画的な取得を奨励するなど、休暇を取りやすい環境づくりを推進
• 短時間勤務や在宅勤務制度を整備。人事総務課による個別面談や休業・復帰支援を通じて、男女を問わず育児・介護と仕事の両立を支援
• 勤務間インターバル11時間の確保を目標に掲げ、勤務終了から翌日の始業までの休息時間を重視し、従業員の健康と仕事・生活の両立を推進

• 認定令和8年度

取組ポイント

• 認定令和4年度

取組ポイント

• 半日単位の有給休暇制度を導入
• 自治体のボランティア活動などの休暇を積極的に取得させている
• 外部主催の研修会に積極的に参加させている
• 女性ドライバーの採用を、職種変更を含め積極的に行っている
• 業務改善に貢献した社員など、従業員表彰を年１回実施している

• 認定令和3年度

取組ポイント

• 時間単位、半日単位・・・等、フレキシブルな有給休暇制度を導入しています
• 年間教育計画に基づき、技能マップにより技能の見える化と技能の取得に向けた教育を実施しています
• 要領書等による仕事の見える化により、誰が休んでも対応できる仕事の仕組み作りに取り組んでいます
• 会社が必要とする資格取得の費用は、全額会社が負担しています
• 従業員の満足度を向上させるため、労使協議会を毎月実施しています

• 認定令和７年度

取組ポイント

• 生産計画の改善により年間を通じてフラットな生産数量を実現※一時期（繁忙期）の負担が軽減し残業が激減
• 有給を取得しやすくする為、各部署で仕事のローテーション化をはかる（多能工化）
• 社内コミュニケーションの増加(レクレーション/ありがとうカード/勉強会/リレーメール/誕生日の輪）

• 認定平成27年度
• 表彰平成25年度

取組ポイント

• 認定令和5年度

取組ポイント

• 半年ごとに従業員が個人目標を設定し、社長自らが従業員と面談を実施。
• 禁煙の意思のある者には、禁煙外来の費用を会社が全額負担。禁煙達成者には報奨金制度あり。
• 社長自らが率先してのＷＬＢ実現に向けての活動を実施。
• 改善提案書による業務改善や安全作業改善を評価した表彰制度。
• 社内同好会活動に対して、活動費・ユニホームなどの補助を実施。コミュニケーションの場として活用。

• 認定令和2年度

取組ポイント

• 週1勤務、在宅勤務など、個々の生活環境に応じたフレシキブルな勤務体制を構築
• サイボウズを活用し、業務の簡素化を行っている
• サンクスカードを実施し、従業員同士がコミュニケーションを取り、認め合う風土を形成
• タイムカード管理による残業の削減を実施
• 子供の長期休み期間の子連れ出勤が可能

• 認定平成29年度
• 表彰平成30年度