認定企業一覧

認定ポイント

• 労使で有休、残業について話し合い、計画的に有給休暇を取得できる取組みを実施。
• 育児休業制度（～満３歳）、育児短時間制度（～小学３年生）。
• 介護休職は対象者ひとりあたり３６５日取得可。

• 認定平成28年度
• 表彰平成29年度

認定ポイント

• 半日単位の有給休暇制度・有給積立制度あり（近年の有給取得率は70％超）
• 年に２回、キャリアプランや会社への要望・提案・相談などに関して社長と直接面談（全社員対象）
• 新入社員と総務部の定期的なフォロー面談
• 社内SNSを導入し、事業所や部署を超えたコミュニケーション・情報共有を活性化
• 写真・動画付きのマニュアルを作成できるクラウドサービスを導入

• 認定令和5年度

認定ポイント

• 多能工化やジョブローテーション、しごとダイエットによる効率的な働き方を実現
• 年間最大５８日取得可能な年休制度の導入

• 認定平成26年度
• 表彰平成21年度

認定ポイント

• ファミリーサポート休暇の導入。（配偶者の出産や、家族の看護･介護、不妊治療、子･孫の学校行事を事由とした休暇で、時間単位で取得できる）
• 時間単位での有給休暇制度の導入
• 多能工化を推進し、部門をまたいでの業務フォロー体制を確保
• 男性の育休取得率50％（2024年度実績）
• 年間休日117日＋一斉年休4日

• 認定令和6年度

認定ポイント

• 認定令和4年度

認定ポイント

• 半日単位の有給休暇制度を導入
• 自治体のボランティア活動などの休暇を積極的に取得させている
• 外部主催の研修会に積極的に参加させている
• 女性ドライバーの採用を、職種変更を含め積極的に行っている
• 業務改善に貢献した社員など、従業員表彰を年１回実施している

• 認定令和3年度

認定ポイント

• 生産計画の改善により年間を通じてフラットな生産数量を実現※一時期（繁忙期）の負担が軽減し残業が激減
• 有給を取得しやすくする為、各部署で仕事のローテーション化をはかる（多能工化）
• 社内コミュニケーションの増加(レクレーション/ありがとうカード/勉強会/リレーメール/誕生日の輪）

• 認定平成27年度
• 表彰平成25年度

認定ポイント

• 認定令和5年度

認定ポイント

• 半年ごとに従業員が個人目標を設定し、社長自らが従業員と面談を実施。
• 禁煙の意思のある者には、禁煙外来の費用を会社が全額負担。禁煙達成者には報奨金制度あり。
• 社長自らが率先してのＷＬＢ実現に向けての活動を実施。
• 改善提案書による業務改善や安全作業改善を評価した表彰制度。
• 社内同好会活動に対して、活動費・ユニホームなどの補助を実施。コミュニケーションの場として活用。

• 認定令和2年度

認定ポイント

• 週1勤務、在宅勤務など、個々の生活環境に応じたフレシキブルな勤務体制を構築
• サイボウズを活用し、業務の簡素化を行っている
• サンクスカードを実施し、従業員同士がコミュニケーションを取り、認め合う風土を形成
• タイムカード管理による残業の削減を実施
• 子供の長期休み期間の子連れ出勤が可能

• 認定平成29年度
• 表彰平成30年度

認定ポイント

• 育児休業取得率100％（1歳の誕生日の前日まで、事情により2歳まで可）
• 短時間勤務制度の導入（最大2時間30分短縮可能、小学校3年生まで）
• リフレッシュ休暇取得率100％（年に1回、連続5営業日の有給を本人が好きなタイミングで取得）
• ノー残業デーの実施（第1金曜、第2・第3水曜日を基本として）
• 健康増進・受動喫煙防止のため「金庫敷地内 全面禁煙」を実施

• 認定令和3年度
• 表彰令和４年度

認定ポイント

• 社員アンケートから、やりたいことを吸い上げ、部門の経営計画書を創りあげ、みんなで予算目標の経常利益を勝ち取り、自分達の評価を賞与配分をつかみ取っています
• 役員会、経営企画会議、翌檜会、従業員持株会、安全衛生委員会、姫栄会が一丸となって、会社のビジョンと社員の夢の実現に向けて、みんなでWLBを勝ち取っています
• 各社員の多能工化を図り、一人ひとりの社員が自発的に動き、施工日数の短縮化。資格取得・講習受講料を会社負担とし、各社員のスキルアップを実現しています
• 役員社員全員を巻き込んでSWOT分析を繰り返し、知的資産経営報告書を毎年練り直し、発表しています。同時進行で事業承継を実現
• 生産性アップに向けて業務クラウド化を図り、女性も働き甲斐を感じて働いています。さらに、半日単位の有給休暇を実現しています

• 認定令和元年度
• 表彰令和2年度

認定ポイント

• 半日単位の有給休暇制度を導入
• 業務改善運動による時間外労働の管理の厳正化
• ノー残業Dayの創設
• 自己啓発研修の導入
• 家族参加型イベント開催によるコミュニケーションの円滑化

• 認定令和3年度

認定ポイント

• 社長や役員も参画する「働き方プロジェクト」の設置。残業時間が多い人については、上司との個別面談により原因と対策を話し合い、上司から会議で報告。
• 年に１回、総務人事担当役員による全社員の面談とそこから出た課題に対して社長・役員で改善策を役割分担
• 毎週水曜日のノー残業ディ、リーダーシップの発揮と達成拠点への表彰で達成率100％
• 社員の結婚や子供が生まれた際、お祝い金は社長や役員からの手渡し
• 物流部門では個人別の作業時間の確認が可能。業務効率化や人員配置に活用

• 認定令和２年度

認定ポイント

• 男女を問わず育休復帰プログラム実施を実施しています。また本人の希望を面談等でも確認しています。
• 希望休制度。プライベートの拡充を目的に希望休制度を導入しています。有給を消化した方でも、ボランティアやお子様の参観等にも希望休にて対応できるようバックアップしています。
• 社外研修（リーダーシップ、マネジメント、キャリア、コミュニケーション、介護スキル全般、接遇、マナー研修）
• 業務ヒアリング面談、定期面談
• 資格取得応援制度（出勤調整、講習の半額助成）

• 認定平成30年度