取組ポイント

• 事務所を改修し、女性社員の受入れ態勢を整え、女性の現場社員を採用。女性も働きやすい職場環境作りを行っている。
• 数年前までは有給休暇取得率が低迷していたが、半日有給休暇制度の活用や有給休暇取得状況一覧の作成および積極的な声かけを行った結果、取得率が向上した。
• ひょうご仕事と生活センター様のご支援のもと、WLB推進委員会を設置し、社内の諸問題に取り組んでいます。

• 認定令和2年度

取組ポイント

• 『0』Challenge!　（ゼロチャレンジ）→労務管理の徹底
• スマート会議ノススメ→会議の効率化、WEB会議
• 機密文書の溶解処理→シュレッダーをなくして生産性向上
• Pal-netフォーラム→女性社員発の職場活性化活動
• みまもり隊→シニア社員の訪問による職場環境の観察とヒアリング活動

• 認定平成30年度
• 表彰令和5年度

取組ポイント

• 時間単位の有給休暇制度を導入
• 3か月に1度の自己啓発の為の目標共有、業務改善・効率化の為の目標設定の場の設定
• ヘルスリテラシー向上の為の研修実施、ウォーキング部、ストレッチ部の設立
• 育児支援：子連れ出勤、勤務開始時刻の選択、育休中の面談機会や情報発信の充実化
• 介護支援：相談窓口の設定（従業員の住んでいる市区町村の相談窓口をまとめたファイルを共有

• 認定令和3年度
• 表彰令和5年度

取組ポイント

• 報奨制度：5年ごとの勤務歴で報奨金（5万～15万+旅行券5万円分）とリフレッシュ休暇（出勤日：3日間～5日間）が与えられ取得を義務化している。
• 情報共有：社内規定やマニュアルなどは社内イントラネットに掲載し周知を図っている。
• 有給休暇：1時間単位での取得が可能。2019年度は有給取得率80%以上の実績がある。
• 女性支援：仕事と育児(介護)の両立のために、女性のための特別休暇(妊婦検診等)や短時間勤務制度がある。
• キャリア：人事評価制度で、四半期ごとに上長との面談を制度化している。

• 認定令和2年度
• 表彰令和3年度

取組ポイント

• 認定令和5年度

取組ポイント

• フレックスタイムの導入
• 業務のサポート体制等職場環境改善の実施

• 認定平成26年度

取組ポイント

• SDGｓの⽬標として「【⼈・雇⽤】 働くことを通じてあらゆる⼈に可能性を」を設定・公表し、ワークライフバランスに応じた柔軟な雇⽤形態を実現できる体制
• 短時間勤務制度、在宅勤務制度、時間給取得制度、フレックスタイム制による時差出勤・退勤制度を整備
• 相談窓⼝（総務部）を設置
• ビジネスチャットによる情報の共有とコミュニケーションの活性化や、ペーパーレス化の推進など情報技術を活用した業務の標準化・平準化
• HP上に標語やコラムを掲載する社員向けのお知らせページを設け、WLB実現のための取り組み情報を全従業員に共有

• 認定令和７年度

取組ポイント

• 半日有給休暇制度の導入
• 毎年就業規則の見直しを実施（従業員の声を元に）
• 女性技術者の採用・育成
• 年2回、上司・社長との業務や職場環境について相談できる面談を実施
• 他現場への手伝い等、柔軟な人員体制の構築。 （残業時間削減・有休取得）

• 認定令和5年度

取組ポイント

• 毎週月曜日をノー残業デーとして実施
• 半年に１回意識調査を実施。取締役会ですべてを確認の上、対応を継続している
• 100周年を記念して社員食堂をCafeをイメージさせるものにリニューアル。お客様、社員から好評
• 事業所内保育「サボテンハウス」を設立し、結婚を機に退職した人の復帰、育児休業の人の復帰支援に役立ち、現在10名の保育中

• 認定平成29年度
• 表彰平成30年度

取組ポイント

• 女性の育休制度、男性育休制度を周知している。イントラネットでの情報提供
• 育休復帰支援プログラムの実施、本人の希望を面談で確認
• 在宅勤務・休暇取得促進など、従業員の実情に応じた柔軟な運営

• 認定平成30年度
• 表彰令和４年度

取組ポイント

• 時間単位・半日単位の有給休暇制度、計画休暇や連続休暇の取得奨励などの制度があり、仕事と育児や介護の両立が可能
• 誕生日にはスタッフだけでなく、家族（希望者）にもお祝の花をプレゼント。また、年に1回アワードで一人ひとりを表彰
• スタッフ同士のコミュニケーションとして、メッセージカードを活用や朝礼・会議の中で、それぞれの価値観を話し共有

• 認定令和5年度

取組ポイント

• 半日単位の有給休暇制度を導入。夏休みの時期など長期休暇の取得奨励
• リーダーシップ研修実施。柔軟な発想力を鍛える研修（ブレスト研修）
• 部門間の連携による人材異動を行い業務量の分配見直しを実施
• 人材確保のため、定着に向けて保育園を開設予定。子育てに合わせた柔軟な勤務体制の実施
• 管理職の残業時間の管理を行い、定期会議で残業時間の短縮、有給取得に向けた現場の取り組みを検討

• 認定平成30年度
• 表彰令和元年度

取組ポイント

• 産休、育休、傷病休などに対応できるよう人員配置を上回る人員を配置しており、また育児、介護、生活の両立支援についても相談窓口を担当部署に設置している。
• 社長から社員への定期面談（年３回）の実施、上司と従業員のコミュニケーションを良くして業務改善に取組、コミュニケーション促進のための研修を実施、毎月１回定期的に施設の管理者合同の会議をしている。
• 各人で受講したい研修、キャリアアップ研修など積極的に参加を奨励している。 また、会社が認めた療育スキルアップ研修等について有給及び費用会社負担での参加を可能にしている。目的は職員の人間力と仕事のスキルの向上
• 半日単位の有給休暇制度の導入、病欠時等に有給休暇の事後申請が可能
• 既定の変更、制度の変更や更新があった場合には管理者会議、全体会議等で職員への説明会を実施している。なおその内容については社内イントラネットで閲覧できるようにしている。

• 認定令和4年度

取組ポイント

• 本人または家族の誕生日休暇制度を導入
• 感染症予防ワクチン接種費用を100％会社負担
• 健康促進のため、前月の歩数より3000歩アップすることを目標とする社内イベント「すーぱー＋3000」の実施
• 婦人科健診、検診費用を100％会社負担
• 自己研鑽のため、オンライン学習ソフトを導入

• 認定令和3年度

取組ポイント

• 育児等の両立を図るため、在宅勤務やシフト勤務、時短勤務など、多様な勤務形態を支援。
• 知識を持って社内環境の改善に取り組めるよう衛生管理者資格の取得を推進。
• 毎月の時間外労働時間を衛生委員会で確認し、長時間労働を行っている社員については衛生委員での面談を実施、医師の面談を勧奨し、面談結果を部署にフィードバック、勤務状況改善の推進を実施。

• 認定平成27年度
• 表彰平成29年度