取組ポイント

• 本人や配偶者の出産・育児に際し個別に社内制度の案内をし、総務が出産・育児休業の意向確認などを実施している
• 年次有給休暇とは別に、慶弔休暇制度を設けている
• 各部署業務手順書を作成・保管しており、部内共有をしている。製造部門においては、作業標準書を作業場に掲げ、写真や多言語でわかりやすく説明するなど工夫をしている
• 工程管理システム（APC21）を導入しており、標準化が推進出来ている。勤怠管理（PCA)も利用しており、部署内で勤怠管理が出来るようにしている
• 7S活動を推進中、「整理」・「整頓」・「清掃」・「清潔」・「習慣」・「仕事の作法」・「スマイル」を徹底するよう指導している

• 認定令和6年度

取組ポイント

• 認定令和5年度

取組ポイント

• 時間単位有給休暇制度の導入。年次有給休暇５割以上取得目標にしており、すでに達成しています。
• 仕事と育児の両立ができるよう勤務への配慮。 育休期と育休復帰前後に面談をし、就業時間や就業場所を決定しています。 管理職男性育休取得の実績もあります。
• 職場環境の改善目的として、定期的にハラスメント研修、管理職講習、コーチング研修等を実施、新人に対してはメンター制度も導入。また自己啓発目的で職場改善提案制度を実施しています。
• 積極的に女性の採用活動をしており、すでに営業職や技術職の方が活躍されています。現在採用労働者の２割を女性を目標にしております。
• 社内イベントを積極的に開催。健康食品の即売会、秋の農産物収穫祭、ボランティア活動等。労働組合主催のイベントもやっています。

• 認定令和4年度

取組ポイント

• 時間単位の有休制度の導入
• 男性育児休業取得推進
• 子の学校行事（小学校まで）のための特別休暇（年度で5日）
• 特別年次有給休暇制度の導入（積立有休）
• 介護休暇日数（対象家族1人つき年度20日まで）

• 認定令和4年度

取組ポイント

• 有給休暇が取得しやすいような職員体制。その他、リフレッシュを目的とした特別有給休暇（年3日）を設けている
• 社長とスタッフ1人ひとりとの面談を年2回実施。取り組みの振り返りや次年度への目的意識の再確認。産休・育休復帰前にも面談を設け、スムーズな復職を促進
• 誕生日に、スタッフにケーキとスタッフが母親に感謝を伝える際に渡す花束を贈り、スタッフの家族に対しても感謝の気持ちを伝えている
• おもてなし研修の実施。テーマパークという非日常感の中で多様な価値観を体感し、相互理解・相乗効果・会社の理念の浸透を図っている
• 介護・育児・疾病などの事由により、会社が認めた場合にはテレワークの制度を活用

• 認定令和5年度
• 表彰令和6年度

取組ポイント

• 働き方改革担当課長がおり、当社流働き方改革を実施
• ８月は会議ゼロとし、休暇をとりやすくし、有給休暇取得促進を促す（ハッピーオーガスト）
• 仕事と育児・介護両立支援のため、育児短時間勤務導入（小学校４年生始業達するまで）、３ヶ月フレックス導入（２０２０年度より）
• 健康経営チャレンジ、ストレスチェックの実施、３５歳から人間ドック受診
• 社員間の交流の機会を増やし日常業務の円滑化、より良い人間関係構築の為に懇親会費補助(ハッピーアワー)

• 認定令和元年度
• 表彰令和2年度

取組ポイント

• 仕事と育児の両立支援のため、小学校４年生始業達するまでの期間、育児短時間勤務制度を導入している。
• 35歳より人間ドックの受診を行っている。また、ストレスチェックの実施しており、メンタル不調者に対しては、人事部が面談によりサポートしている。
• 管理職自らも積極的に有休を取得しており、年間付与日数の60％以上の取得を奨励している。8月はハッピーオーガストと称して会議をゼロとし、休暇の取得をしやすくしている。
• 改善提案制度を設け、作業効率の向上・職場環境の改善を行っている。また、提案件数・内容に応じた年間表彰制度も設けている。
• 多能工化により、助け合う体制を構築し、ヘルプができる体制作りを推進している。

• 認定令和2年度

取組ポイント

• ショートタイム社員制度によるパートタイマーの正社員への登用
• 育児休業制度(２歳３ヶ月まで）の導入
• 短時間勤務制度（小学校入学前まで)の導入
• パートタイマーにも育児休業制度、介護休業制度を用意

• 認定平成27年度
• 表彰平成21年度

取組ポイント

• 時短勤務制度や育児休業制度を導入することで、仕事と育児の両立を支援している。（2010年度以降、女性の育児休業取得率100％）
• 毎年、従業員満足度アンケートを実施し、従業員の声を人事施策や労働環境改善や福利厚生制度等の改善に反映させている。
• スケジュール共有ソフトの導入により、業務の可視化と計画性が向上し、残業の削減に寄与している。
• 有給休暇制度とは別に、診断書提出を条件に傷病時に使用出来る最高40日の積立有給休暇制度を設けている。
• 有給休暇取得の日数が年間平均約13日以上。（2020年実績）

• 認定令和3年度

取組ポイント

• 認定令和７年度

取組ポイント

• 女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画を策定及び「えるぼし」に認定
• 育児・介護休業、ハラスメント対策の相談窓口の設置
• 時間単位の有給休暇の取得が可能
• 勤務時間内での資格取得のための研修参加が可能
• 社内表彰制度を導入

• 認定令和5年度

取組ポイント

• 従業員サーベイを毎月実施し、心身状態をスコアリングのうえ、上長によるメンタルフォローアップを実施
• 21時までの完全退勤、残業時間の1分単位で計上管理など、メリハリのある働き方を推進し、時間外労働の削減に取り組む
• 健康診断受診率100％を継続し、健康経営優良法人の認定を取得

• 認定令和5年度

取組ポイント

• 子育て世代の採用が多いため子供の学校行事等に配慮して短時間で済む私用に対応するために３年ほど前から１５分単位で有給休暇を取得できるようにしました。
• 評価制度は管理職の半年間の話合いを基に作りあげました。作る過程では、管理職が会社の将来を見据えて話し合い、納得感をもって取り組み、管理職自身の成長にも繋がりました。
• 職員の離職を防ぐため、年に２回の評価面談を実施。二次面談では直属の上司へ言いにくいことを他部署の管理職に伝える機会を設けています。
• 中途採用が多く、引越しや入園、体調を崩してしまうこともあるため、勤務初日から有給休暇を１日付与、３ヵ月目から+２日付与、半年から残りの7日を付与しています。
• 子育て世代が多く残業時間が少ない事業所ですが、残業を減らすよう呼びかけるとともに毎週水曜日はノー残業デーを設けました。

• 認定令和2年度

取組ポイント

• 有給休暇を取得しやすくするため、１時間単位や半日単位での有給休暇制度を導入してい る
• 心身のリフレッシュのための夏期休暇制度を導入し、７月から９月までの３カ月での計画的な休暇取得を奨励している
• 訪問介護事業所の業務効率化と職員の負担軽減のため、ケアウイング（介護事業者向けの ICTシステム)を導入し、訪問先から訪問記録をシステム入力して情報共有している
• 資格取得経費の助成制度を導入している
• 定期的に管理職と職員の個別面談を実施している

• 認定令和6年度

取組ポイント

• 時間単位有給休暇制度の導入 ／ 計画有給（誕生日休暇）制度の導入 ／ 永年勤続表彰（10年．20年）
• 毎週水曜日をノー残業デーとする取り組み
• ハラスメントにおける相談窓口開設（社内・社外）
• 自己啓発に向けた、資格手当の導入 ／ 会社が定める資格（TOEIC,MOS,ITﾊﾟｽﾎﾟｰﾄ、日商簿記、秘書検定等）を取得した場合の受験料負担、合格時の報奨金制度
• 研修制度として外部研修会社（FCE）と提携し、全社員のスキルアップを支援

• 認定令和4年度