ブックタイトルWLBWorkGuide2014

概要

WLBWorkGuide2014

平成26年度表彰企業ページ数が増えていき、現在では250ページに及びます。会社から示された重要方針に基づき、社員参加型で計画を考えることで、ボトムアップ型の組織が育っています。「作るプロセスで社員の主体性を育む。毎年のように理念に立ち返る作業でもあります」　社員がいきいきと働けるよう、制度や仕組みについても「そのままでいいのか」と常に見直しを欠かしません。定時退社を促進する取り組みは、当初会社がノー残業デーの日を決め、退社を促すやり方でした。ところがなかなか成果につながりません。そこで、2013年からは各部門で自由にやり方を考えて実践してもらう仕組みに改めました。すると、終礼を昼の時間に済ませたり、毎日のスケジュールを朝礼で発表して見える化を図ったり、絶対やらなければいけない仕事、来客を優先するように仕事を改めたりと、部門ごとにさまざまなアイデアが実践に移されました。「課長会議でうまくいった部署のやり方をシェアし、まねると、残業が1年で6割減りました」　また、経理部門は仕事の繁閑の差が大きく、どうしても仕事が月末や月初に集中し残業が避けられない状況にありました。そこで社員の発案により、生じた残業時間分を、比較的仕事が少なくなる月半ばなどに振り替えて早く帰る日をつくり、1カ月トータルで見て総労働時間が一定になるように調整。「精神的ストレスもなくなって職場が明るくなったようです」と高野副社長は話します。「まだ面白い会社にできる」　同社が毎月発行する社内報。2014年10月号の特集は「部活」です。卓球、バスケットボール、バレーボール、テニス、軽音楽などの部活動も盛んで、部活のために自発的に時間を管理する意識も育まれています。　トップが率先して取り組む社内雰囲気づくりと、ボトムアップ型の制度や仕組みづくりが相まって、離職率は2％以下にとどまっており、採用に当たっても社員が親戚や友人を紹介するケースが多いのも同社の特徴です。「まだまだもっと面白い会社にできる」と家族経営のさらなる高みを目指す高野社長。高野副社長も「いきいきと働く社員と共に、ファッションだけではない人の役に立つネイルの新しい価値を追求し続けていきたい」と力強く語っています。「しあわせ食堂」で、社長（右）が社員に手製の昼食を提供したことも。各部門で＂見える化＂を実践した結果、残業が1年で6割減りました。経営指針書は社員と一緒に作成。社員に主体性が醸成されます。●事業内容卸売業●設立1998年3月●代表者高野 直樹●従業員数224人●所在地西宮市日野町4-50http://www.nailtat.com/PROFILE株式会社TAT>> 同社のW LBな人は32ページに掲載15