ブックタイトルWLBWorkGuide2015

概要

WLBWorkGuide2015

取り組みのポイント★ 各従業員が他部署を応援することによりノー残業を実現★ 課題ごとに複数設置する小委員会活動による各自の意識の向上★ 性別・年齢を不問とし、能力に応じた管理職登用の実現（20代女性の登用）株式会社基陽風通しの良い職場で最大限に能力を発揮基陽では部署を超えて助け合うことが当たり前となっています。藤田尊子社長が社員一人一人の声を受け止める機会を設け、社内横断的な委員会活動によって風通しを良くしているからです。性別、年齢を超え、適材適所で能力を発揮する風土も根付き、20代の女性係長も誕生しました。商品開発は社員・パート、部署に関係なくアイデアを出すことができます。定期的に社長が社員と面談　安全帯や工具袋などを製造・販売している同社。社員は、製造、物流、営業、総務、事務、広報のいずれかの部署に籍を置き、多くが他部署を兼任しています。加えて、事前に各部署の週単位の業務状況が全社員に共有されており、計画的かつ自発的に他部署へ応援に入る風土が醸成されています。「他部署を応援する雰囲気は以前からのものですが、かつてはやらされているという気持ちがどこかにありました。今では仲間を支えようという自主的な気持ちが全ての社員にあります」と総務兼営業の南浩一さんは話します。　会社の風土が変わるきっかけは、藤田社長が3年前に社長を引き継いで以来続けてきた定期的な社員との面談にありました。「自分の思いや考えを聞いてもらえるということは、すなわち自分を受け入れてもらえるということ。それが、もっと勉強しよう、誰かをサポートしようと前向きになる原動力になっています」と南さん。社員に向上心が芽生え、勉強会を自主的に企画するようになりました。社外の研修には会社が費用をサポートしています。　全社員参加の社内委員会も会社の風通しにひと役買っています。3S（整理・整頓・清掃）活動を主とした改善実行委員会、顧客対応を考えるお客様恋人委員会、社員間の交流と社内活動を主としたKHハピネス委員会の3つがあり、社員はいずれかの委員会に属しています。委員長の年齢も20代から50代までさまざまです。「部署横断的にメンバーを構成しているので、積極的に他部6