ブックタイトルWLBWorkGuide2015

概要

WLBWorkGuide2015

平成27年度表彰企業幹部社員の一人として活躍する冨田さん。部門のチーフマネージャーを務めています。育休中の女性社員。復帰まで温かく見守ってくれる社風が、業界内では珍しい低い離職率となって現れています。社員全員が1年間の目標を立て発表する機会を設けています。PROFILEグ部門のチーフマネージャーを務め、3人の幹部社員の一人として会社を引っ張っています。マトリックスシートで仕事を補完　同社では一人一人の仕事を棚卸しするとともに、互いの仕事を補完し合えるようにマトリックスシートを導入しています。仕事の技能を横軸、人を縦軸に取り、一つ一つの技能について4段階のレベルのマスに分け、誰がどの仕事をどれくらいできるかが一目で分かるようになっています。仕事を補完し合えるようになるには、全ての技能を2人以上が習得しなければなりません。加えて、この表を見ると自分にどのようなスキルが足りないのかは一目瞭然で、それぞれ何を習得すべきかが明確になります。　また、従業員全員が1年間の目標を立て、半年が経過したタイミングで、目標に対してできたこと、できなかったこと、それを踏まえて次の半年はどのようなことに取り組むかをみんなの前で1人5分ずつ発表する機会を設けています。「自分が何をしているかを知ってもらう機会になるだけでなく、それを聞いた社員も自分にできることはサポートしようという気持ちが芽生えるのです」と河本社長は話します。互いを知る機会を随所に　普段から従業員間の会話が多く、仲の良い社風ですが、そうした風土づくりのバックに朝礼があります。毎朝くじ引きでスピーチの担当者を決定。仕事について、プライベートにおける出来事で感じたことや気付いたことを話す中で、互いをより知ることができるのだそうです。また、各部門で1週間ごとに良かった点、悪かった点を共有し、できていないところは互いがサポートし合い、全体の目標を達成しようという気持ちで仕事に臨みます。同社のモットーは「好奇心を持って働こう」。「1人で完結できる仕事はありません。取引先、業者、他の従業員など、人と関われた方が人生は豊かになります」と河本社長。　昨年結婚した冨田さんは、河本社長から「子どもができても、役職を空けて待っておく」と言われ、「私のいない間にめきめき伸びてくる人がいるはずで、その人になってほしい。私はどの部署に入っても、そこからもう一度役職を目指したいと思います」と答えたそうです。それは、尊重し合い、信頼し合える仲間がいるからこその言葉です。●事業内容 サービス業●設立 2008年10月●代表者 河本 尚吾●従業員数 20人（男性12人、女性8人）●所在地 姫路市東延末2-24アークビル1階http：//www.minds-z.co.jp/17